Rolf van den Brink

Ska kommunikationsbyråer ligga på börsen? Det är en fråga som diskuteras i pappersutgåvan av Dagens Industri i dag, 2 juni.

Alla verkar vara emot. Vår förre Farfar, Matias Palm Jensen. Göteborgs reklamkonung, Erik Sollenberg, Forsman & Bodenfors.

Varför?

Patrick Ståhle, tidigare Asien-chef för det noterade byrånätverket Aegis, anser att svenska byråer skulle bli mer ”affärsmässiga” om de var börsnoterade. Företrädare för svenska byråer som Forsman & Bodenfors, Prime och Farfar, sågar totalt Patrick Ståhles idé om börsnotering.

Dagens Industris krönikör Carin Fredlund hugger i och hjälper till att såga börsidén. Hon tar till det historiska exemplet med Hallstedt & Hvid som försökte skapa ett börsnoterat byrånätverk. Men, som Carin Fredlund klokt kommenterar, så slutade nyckelpersoner och tog med sig kunderna och börsbygget rasade samman. Svenska byrårelationer bygger på personkontakter och därför går det inte att bygga långsiktiga byråer på börsen. Så klokt. Så sant. Så provinsiellt.

Vi vänder på det. Tänk om Hallstedt & Hvid hade lyckats. Tänk om vi hade haft ett betydande svenskt byrånätverk som kunde matcha IPG, WPP och de andra globala nätverken. Hur mycket snabbare hade Stureplan snurrat då?

För hur många små skickliga svenska byråidkare vi än har, kan det inte hjälpas, de stora svenska varumärkena väljer i allt större utsträckning att jobba med internationella nätverksbyråer, inte smartintroverta byråer på västkusten, hur ”affärsmässiga” de än anser sig vara. 

Klart det går att förena kreativitet och snabba fötter med börsen. H&M klarar det. Ericsson klarar det.
Borde vi inte kunna ha ett svensk börsnoterat internationellt byrånätverk som ger skickliga entreprenörer muskler att överträffasig själva? Vad skulle de kunna ge för injektioner i reklamrepubliken Sverige.

Nej, vi behöver inte fler börsbyggen som liksom A-com mest har handlat om att byta ägande i byråer mot aktier. Men ska vi ha ett svenskbaserat, tongivande globalt nätverk, går nog vägen genom börsen.  Det vore väl kul för de svenska byråägarna att sälja sina livsverk till ett svenskt nätverk.

Eller är det bättre att vi kör på som småskuttar och låtsas att det är fiiint väder med 75 procent av alla världens globala annonspengar strömmar genom Sir (jajamen) Martin Sorrells ständigt växande nätverk WPP? Eller, ska vi nöja oss med att sitta ”som tjänsteman i perifer ort  och rapportera in Exceldokument”, som Carl Fredrik Sammeli, vd på Prime utrycker det i Dagens Industri.