1. Bonnier drar in runt 500 miljoner kronor av 30 miljarder kronor på nätet i år (räknat fram).
2. Stampen omsätter 5 miljarder kronor per år.  60 miljoner kronor kommer in från internet. (hört på stan)
3. Google omsätter en dryg miljard kronor på sökord i Sverige på ett år. Allt kommer från internet. (räknat fram med hjälp IRM)
4. Schibsted drog in drygt 1miljard kronor från online undet det fjärde kvartalet 2008 (från kvartalsrapporten).

Siffrorna speglar på ett lätt mystiskt sätt idéerna om mediebranschens långsiktiga livskraft . Siffrorna visar att stora koncerner som Stampen ligger hopplöst efter, men kan komma i kapp (Bonnier), men att det krävs medieföretag med online-strategier i världsklass (Schibsted) för att hålla Google stången.
Google illustrerar väl hur traditionella medieföretag och för all del allt annat traditionellt affärstänk kan utmanas på internet.

Google, Tradera, Blocket, Bytbil, Facebook, World och Warcraft och alla andra nytto och underhållningstjänster slåss på samma villkor om publiken som medieföretagen. Men det kan blåsa in mörka mål över medielandskapet också från annat håll.

Vad händer den dagen då allt fler företag med kända varumärken inser att också de är medieföretag?

Det var en av sakerna vi diskuterade på gårdagens lunch med Reklamspanarna Malou Örner, Rewir, AndersNilsson, fri konsult och Ingrid Lindström, McBride.

Ett uppenbart exempel är Statoil som sannolikt är Sveriges tredje största utomhusbolag räknat i annonsytor på bensinmackarna. Företag med utbyggda butikskedjor har också en publik som går att exploatera. Men, det finns företag som sitter på publikkontakter medierna bara kan drömma om. Visst skulle väl Aftonbladet och TV4 tycka om att ha direktkontakter med 3,5 miljoner svenskar. Det har de inte. Men det har Coop via sitt Medmera-kort. Alla företag med större kundklubbar kan se sig själva som medieaktörer med en tämligen hårt kopplad publik.

Företag som Coop, Åhléns och Ica har försiktigt börjat att exploatera möjligheterna. Det handlar mest om att mobilisera medlemmarna så att de går till butiken och handlar eller om att stäkra lojaliteten till konsumenterna. Men kundklubbarna skulle också kunna öppnas upp för andra aktörer som vill nå en given konsumentgrupp via en medlemsklubb. Kundklubbarna kan bli fundamentet i nya mediekanaler. Varför annonsera i traditionella medier när du kan nå dina konsumtenter via din egen kundklubb.
Här har de traditionella medierna knappast gjort något alls, med undantaget medierna med betalande abonnenter/prenumeranter.

Jag föreslår för P att DN kunde blir ett NK, alltså en handelsplats där handlare kan hyra sin sig och torgföra sitt material. Dagens Nyheters roll skulle vara att driva in publiken, stå som garant för kvalitet och att varumärkeslöftet hålls ut mot målgrupper och annonsörer.

• Det skulle minimera DNs ekonomiska risker.
• DN skulle kunna pressa priserna på innehåll.
• DN skulle bättre utnyttja av mediet är bra på, koppla samman målgrupp med annonsörer, innehåll med mediekonsumenter.   

”Det är ju för jävligt att annonsörer inte kan annonsera hur de vill utan bara kan köpa vanliga annonser i DN. Det är ju inte säkert att de vill ha just det”, säger P entusiastiskt.

Så kommer vi på att det kanske är rimligare att DN i stället gör en Åhléns, som framförallt är en duktig inköpsorganisation. Dessutom har ju Åhléns hämtat sin senaste vd Thomas Axén från Bonniers Dagstidningar där han styrde och ställde med just det DN.

Sedan tillbaka till fabriken och hacka på laptopen. Jag leker med tanken att jag i stället via min skärm kör en av de fjärrstyrda truckarna djupt nere i LKABs gruva i Kiruna. Undrar vad P skulle säga om den tanken?

…vad man får höra mycket i denna värld…

Veckans Framsteg bakåt: Aftonbladet köpte i veckan den något udda tjänsten Kundkraft AB. Nu förstår vi varför. Plattformen ska användas för annat också. Bland annat kommer Aftonbladets amatörbloggare Jan Helin att värva Bert Karlsson som i sin tur ska rekrytera 300 pensionärer som ska köpa vissa matvaror på olika butiker i Sverige. Sedan blir det god konsumentjournalistik med prisjämförelser på ost, mjöl och korv. Det har nog inget med detta att göra men det snackas om att biträdande kulturchef Åsa Linderborg ska  ha sökt tjänstledigt ett år. Kanske för att skriva en ny bok snarare än i protest mot Bert Karlssons pensionärsspektakel. Klart är att Aftonbladet tar ett steg både framåt och bakåt. Framåt mot it-stödd konsumentjournalistik. Bakåt till klassisk kvällstidningsjournalistik.

Veckans Gasell: Dagens Industris rikstävling i snabbväxande företag går under namnet Gasellerna. Hittills har redaktionen inte levt föga som den lärt utan betat tryggt och inhägnat på lönelistan. Men nu, när det är ont om grönbete i lågkonjunkturen, har två gaseller skuttat ut ur pantertantens revir. Den förre nyhetschefen och tv-chefen Anders Davidson, ska starta frilansbyrå i Brasilien. Och Johan Nylander, reporter på DI.se skuttar av för att starta ett hemligt nätmagasin.

Veckans TV. Yes –  här startas det tv-kanaler.

Veckans Citat: ”Den som säger att det inte är tufft nu. Den ljuger”, säger branschen.

Veckans Vaddå Kris? Killen sitter och tar in en helflaska Grands Echezeaux för 5.990 kronor på Pontus i Stockholm.  Lugn, det är bara tidningen Livets Godas chefredaktör Anders Enquist som lever som han lär.

Veckans Remake: Sajten Dagens Debatt som bland annat Svenska Dagbladets nuvarande redaktionschef Martin Jönsson var med och drev har bytt inriktning. Kolla här.

Veckans Vassaste Reklam: Reklambyrån Ogilvy förser Delicatos dammsugare med metallstrass för att hänga på Melodifestivalen. Gulp. Kanske inte så mycket annat att vänta med en kreativ chef som heter Ståhl i efternamn.

Veckans Tillrop: Jag går in på bitter-twitterlistan, här.

Veckans Smygis: Yvonne Ruwaida, riksdagsman (mp) har blivit lite bränd på taxi. Så nu ber hon taxichaufförerna släppa av henne ett kvarter i förväg när hon vara med i SR och SVT.

Veckans Ogilvy: Expressen ska börja sälja sig som ett mediehus, ungefär fem år efter att Aftonbladet började med det. Projektet heter 360 grader och det för tankarna till reklambyrån Ogilvys erbjudande till kunderna som hade samma namn. Tanken var att Ogilvys skulle hjälpa till i alla led i kundens kommunikation och nu hänger Expressen på tåget som för länge sedan kört i diket.

Veckans Metrospaning: I veckan har vi fått två tydliga tecken på att det är stora förändringar på gång för gratistidningen Metro. Metros danske koncernchef
Per Mikael Jensen ska sagt att han aldrig tänker jobba från Stockholm om huvudkontoret skulle flytta dit. Det ska det. Inte nog med det. Huvudkontoret ska flytta in i MTGs lokaler. Så gjorde Kinnevik också med Moderna Tider och Finanstidningen en kort tid innan tidningarna lades ner.

Veckans Trafikfara: Norwegian smyger inte runt busken….kameler till Dubai på taxibilar i Sthlm.

Veckans Overkill: Jag blir inte klok på vad jag tycker om att Institutionen för journalistik och masskommunikation (JMG) vid Göteborgs universitet, ska köra ett strategiskt varumärkessarbete. Institutionen, som nog inte har svårt att få  kund…elever, ut en enkät som tar fem minuter att fylla i. Bland annat ska den grafiska profilen göra om. Finns det inte smartare metoder att ta till för att skapa buzz kring ett ställe överbefolkat av informations- och medieexperter? Upplägget verkar inte tidsenligt, inte nödvändigt, inte rätt på, men väl…göteborgskt. Om du ändå har fem minuter ta en tur  till 031 här.

Förra Årets Lågpriskampanj: Har tänkt säga det länge, men Åhléns julkampanj var fantastisk. Två veckor före jul fick alla medlemmar via sms erbjudande om att handla och få en värdecheck på 50 kronor för varje inköp på 300 kronor. Värdecheckerna skulle utnyttjas före julafton. Alltså, i stället för att sitta och sura över lågkonjunkturen fick Åhléns kunderna att handla två gånger före jul. Det kanske inte gick med vinst, men försäljningsvolymen hölls uppe, realagret hölls nere och kunderna blev glada och lojala. Smart.