onsdag, 26 maj, 2010
Rörlig bild är hetare än någonsin. Några exempel: 24 timmars videoklipp läggs ut på Youtube. Varje minut. Reklamintäkterna för webb-tv växte med 77 procent under 2009, enligt IRM. Sedan 1999 har svenskens snittittande per dygn ökat med 17 procent till 166 minuter.
Ni vet Klondyke-anekdoten. Det var inte guldgrävarna som blev rikast. Utan de som sålde spadarna. Kanske är det så för tv. Att det inte är aktörerna som producerar den rörliga bilden, halvglada produktionsbolag och glada amatörer, utan aktörerna som kan förpacka den rörliga bilden och aktörerna som kan distribuera den som har största chansen att tjäna guld.
Och vi som trodde tragglet om en plats i kabelnätet, marknätet eller satellit var uppgjort och klart av aktörer som Boxer, Canal Digital, Viasat och Com hem. Inte så. Två saker ritar om kartan igen. Internet och smarta telefoner. Båda skapar möjligheter för nya distributörer av rörlig bild. Operatörer som Tre, Tele2 och Telenor tar tv och rörlig bild rakt in i fickan på målgrupperna. På internet är det Youtube och tv-kanalerna själva som är kungar på distribution av rörlig bild.
De senaste veckorna har vi sett exempel på hur olika aktörer försöker ta nya positioner i kampen om det rörliga guldet.
TV4s mobila ångest
TV4 säljer 35 procent av sitt innehav i betaltv-kanalen Canal Plus till Telenor till reapriset 787 miljoner kronor. TV4s vd Jan Scherman pratar om att ett tv-företag inte klarar sig på egen hand.
Tänkbart strategitänk: Jan Scherman behöver fördela dyrbara rättighetsinvesteringar på fler kanaler ut och har ångest för att ägarkoncernen Bonnier inte har någon mobil telekanal, vilket exempelvis MTG har via systerkoncernen Tele2.
* Eller hade Telenor som äger Canal Digital, en tung TV4-distributör, en köpoption som föll ut, kanske i utbyte mot förmånlig distribution för TV4?
Fundering: Kanske borde Bonnier ha köpt ägarandelar i en internationell telekom-koncern i stället för att lägga uppskattningsvis 2,5 miljarder på investeringar i tidskriftsförlagen Time Inc och World Publications i USA.
SVT vill ut i busken
Case: SVT och Stampen samarbetar. Stampen-bolaget Mkt media får distribuera SVTs lokaltv-nyheter.
Tänkbart strategitänk: Både SVT och lokalpressen ökar pressen på TV4 som skördar framgångar på med sitt lokaltv-bolag TV4 Sverige som ökade omsättningen med 3 procent till 492 miljoner kronor under 2009. SVT behöver behålla sina tittarpositioner och lokalpressen behöver behålla sina lokala annonsaffärer och sin lokala publik.
Fundering: Kan verkligen ett statligt kontrollerat publicservice-bolag skänka bort sitt innehåll till kommersiella aktörer?
Google vill in i familjebrasan
Google tar hjälp av Logitech och Sony till att bygga speciella Google-tv-apparater.
Tänkbart strategitänk: Google behöver få fart på affärerna i sin tv-kanal Youtube som förvärvades för 12 miljarder kronor år 2006. Genom att komma åt familjebrasan kan Google på ett mer kraftfullt sätt tävla om tv-annonsörernas pengar.
Fundering: Luktar inte projektet Microsoft à la 90-talet med Googles egentliga syfte att sprida operativsystemet Android till ytterligare plattformar förutom smarttelefonerna?
tisdag, 13 april, 2010
Kan inte låta bli att bli imponerad över vad 30 miljarder i omsättning kan göra för lite FoU. Kolla när Bonnier bygger och lanserar Popular Science Plus för Ipad på 60 dagar.
Men att Bonnier sätter en handfull vassa personer på att utveckla framtidens medieprodukter ska jämföras med Googles uppåt 20 000 ingenjörer som inte gör annat. Men igen, vad har Google egentligen lyckats kommersialisera efter sökmotorn?
Och missa inte Bonniers ostiga lansering av lanseringen och inte minst självspeglingen av teamet med forskningschefen Sara Öhrvall som högsta . Snacka om fel fokus: Om det inte handlar om att återupprätta ett sargat internt självförtroende hos Bonnier förstås.
onsdag, 24 februari, 2010
Hur jag än vänder och vrider på siffrorna kan jag nästan inte komma fram till något annat än att landets näst största mediekanal vad gäller annonsförsäljning heter Google. Okej, jag kan ha tänkt fel, jag måste nypa mig i hjärnan för att tro att det är sant. Men så här.
Sökordsannonseringen för år 2009 uppgick enligt IRM till närmare 1,5 miljarder kronor. Det är inte orimligt att tro att Google står för åtminstone 80 procent av summan. Det ger oss en försäljning på 1,2 miljoner kronor.
TV4 sålde under 2009 annonser för 2,5 miljarder kronor och är ännu dubbelt så stort Google.
TV3 ligger på uppskattningsvis närmare 1 miljard kronor i omsättning.
Kanal 5 ligger några 100 miljoner kronor under det.
Annonsflaggskeppet Dagens Nyheter ligger uppskattningsvis på 700-800 miljoner kronor i annonsförsäljning, extrapolerat från siffrorna från bokslutet för år 2008.
Under det förra decenniet bröts flera intressanta kurvor.
* År 2008 passerade annonsförsäljningen i tv summerat med försäljningen för internet den totala annonsförsäljningen i dagspress.
* År 2009 passerade internet inklusive sök tv.
Googles framryckning är också ett genombrott för utländska medieägare i Sverige. Aldrig tidigare har en utlandsägd mediekanal hamnat så högt på listan över landets största kanaler som brukar ägas av Bonnier, med undantag av Prosiebens Kanal 5 och Schibsteds Aftonbladet.
Utlandsägda Googles, Prosiebens och Schibsteds sammanlagda annonsförsäljning uppgår till uppskattningsvis 3,5 – 4 miljarder kronor. Sannolikt har andelen utlandsägd annonsförsäljning aldrig varit större i Sverige än nu.
IRMs siffror bygger på nettoförsäljning.
torsdag, 7 maj, 2009
Stockholm Media Week löper på i ett moln av ångest. Förmiddagens tema handlar om traditionella medier för emot eller med nya medier. Inget vet. Befriande därför at höra en konkret lista på hur du blir mer innovativt från det kanske mest framgångsrika medieföretaget just nu, Google. (Läs mer…)
måndag, 20 april, 2009
Mediesäljarnas provisioner inte bara förstör mediebranschens marginaler. De skapar också en bilhandlarbransch av en näringsgren som har potentialen att bli en kunskapsintensiv framtidsbransch.
15-30 papp i månaden. 30-50 procent i provision på annonsvolymen du säljer. Snygg bil väntar på gatan. Släng in plastkortet på bardisken after work. Schablonbilden av en mediesäljares liv. Som tyvärr ofta är sann.
Provisionssystemet innebär att mediesäljarna prioriterar snabba affärer och fumlar efter frukten som hänger lägst. (Läs mer…)
onsdag, 15 april, 2009
Karlskronabyrån Milou är Sveriges viktigaste webbyrå. Greenhill är större än JKL på pr. Åkesson & Curry är landets mest utmärkta mediebyrå. Och reklambyrån Enestedt verkar ju vassare än Forsman & Bodenfors. Ja, det intrycket kan surfare som letar byråer via Google få. För få av de etablerade byråerna tycks ha gjort sin sökläxa på internet. (Läs mer…)
onsdag, 1 april, 2009
Allting ska krängas via internet. Det är inte dygd utan dogm. Men efter en lunch med kreative chefen PG och en spaning på Guldäggsnomineringarna fick jag en lätt chock när jag insåg att internet inte är vägen fram för alla som vill sälja och marknadsföra. (Läs mer…)
söndag, 29 mars, 2009

Tack Sunit och Frank och alla på King för Åhléns utomhuskampanj som bygger kategorin vårkonsumtion. Är det någon byrå som ska dra oss ur krisen och vintern är det reklambyrån King och dess yttersta uppdragsgivare Antonia Ax:son Johnson, som äger Åhléns. Medan dessa räddar våren och Sverige, avlämnar jag min veckorapport. (Läs mer…)
tisdag, 10 mars, 2009
Ibland får jag lov att göra en människopudel. Alltså ändra uppfattning om någon. Mediebyrån Mediacoms Norden-chef Jonas Hemmingsen hade jag fel om. (Läs mer…)
söndag, 26 oktober, 2008
Varje torsdag är jag ute och skvallrar runt. Jag inbillar mig att det är bra för mina relationer och affärskontakter. Hittills har det inte varit bra för kassan. Skvallerrundorna kostar hiskeliga belopp med dyra drinkar och ett evigt flackande med taxibilar. Men man får ju höra en del också.
(Läs mer…)