Rolf van den Brink

Det nya slaget om det rörliga guldet

Rörlig bild är hetare än någonsin. Några exempel: 24 timmars videoklipp läggs ut på Youtube. Varje minut. Reklamintäkterna för webb-tv växte med 77 procent under 2009, enligt IRM. Sedan 1999 har svenskens snittittande per dygn ökat med 17 procent till 166 minuter.

Ni vet Klondyke-anekdoten. Det var inte guldgrävarna som blev rikast. Utan de som sålde spadarna. Kanske är det så för tv. Att det inte är aktörerna som producerar den rörliga bilden, halvglada produktionsbolag och glada amatörer, utan aktörerna som kan förpacka den rörliga bilden och aktörerna som kan distribuera den som har största chansen att tjäna guld.
 
Och vi som trodde tragglet om en plats i kabelnätet, marknätet eller satellit var uppgjort och klart av aktörer som Boxer, Canal Digital, Viasat och Com hem. Inte så. Två saker ritar om kartan igen. Internet och smarta telefoner. Båda skapar möjligheter för nya distributörer av rörlig bild. Operatörer som Tre, Tele2 och Telenor tar tv och rörlig bild rakt in i fickan på målgrupperna. På internet är det Youtube och tv-kanalerna själva som är kungar på distribution av rörlig bild. 

De senaste veckorna har vi sett exempel på hur olika aktörer försöker ta nya positioner i kampen om det rörliga guldet.
 
TV4s mobila ångest
TV4 säljer 35 procent av sitt innehav i betaltv-kanalen Canal Plus till Telenor till reapriset 787 miljoner kronor. TV4s vd Jan Scherman pratar om att ett tv-företag inte klarar sig på egen hand.

Tänkbart strategitänk: Jan Scherman behöver fördela dyrbara rättighetsinvesteringar på fler kanaler ut och har ångest för att ägarkoncernen Bonnier inte har någon mobil telekanal, vilket exempelvis MTG har via systerkoncernen Tele2.

* Eller hade Telenor som äger Canal Digital, en tung TV4-distributör, en köpoption som föll ut, kanske i utbyte mot förmånlig distribution för TV4?

Fundering: Kanske borde Bonnier ha köpt ägarandelar i en internationell telekom-koncern i stället för att lägga uppskattningsvis 2,5 miljarder på investeringar i tidskriftsförlagen Time Inc och World Publications i USA.

SVT vill ut i busken
Case: SVT och Stampen samarbetar. Stampen-bolaget Mkt media får distribuera SVTs lokaltv-nyheter.

Tänkbart strategitänk: Både SVT och lokalpressen ökar pressen på TV4 som skördar framgångar på med sitt lokaltv-bolag TV4 Sverige som ökade omsättningen med 3 procent till 492 miljoner kronor under 2009. SVT behöver behålla sina tittarpositioner och lokalpressen behöver behålla sina lokala annonsaffärer och sin lokala publik.

Fundering: Kan verkligen ett statligt kontrollerat publicservice-bolag skänka bort sitt innehåll till kommersiella aktörer?

Google vill in i familjebrasan
Google tar hjälp av Logitech och Sony till att bygga speciella Google-tv-apparater.

Tänkbart strategitänk: Google behöver få fart på affärerna i sin tv-kanal Youtube som förvärvades för 12 miljarder kronor år 2006. Genom att komma åt familjebrasan kan Google på ett mer kraftfullt sätt tävla om tv-annonsörernas pengar.

Fundering: Luktar inte projektet Microsoft à la 90-talet med Googles egentliga syfte att sprida operativsystemet Android till ytterligare plattformar förutom smarttelefonerna?